一、人流原則
當我們找到一個感覺還不錯的店鋪以后，可以在附近觀察幾天，早中晚的人流里都要做一個統計，從而初步判斷出該地段的客流量。
找到該地段相似或同行的店鋪，觀察他店里客戶的情況，主要包括門店的規模、客戶量、客單價、產品、風格等。
利用觀察的數據判斷自己的店鋪適不適合開在這個地段。
二、目標客戶原則
觀察人流量是作為一個初步的判斷，但并不是決定性的因素，這是很多創業者常有的誤區。
比如說，機場、車站這些地方的人流量夠大吧，開餐飲或者開超市的生意肯定好，但如果這里有一家美容美發之類的，基本就是找死。
所以我們在選擇位置后，還要觀察目標受眾群體的比例，還有他們經常出現的時間、形式等等。
三、可見性原則
有一個很有趣的現象，在深夜里，同樣是宵夜餐飲店，店鋪最亮的那家店，生意肯定不會差，這叫可見性。
對于一個沒有品牌的小店，一定要讓自己在同一排的商戶中顯得格外的搶眼，這就是很多人花重金做門頭的原因，也是很多商店晚上打烊了，但是門頭的燈還亮著的原因。
四、便利性原則
什么叫便利？就是剛好路過、或者隨便走兩步，就能買到自己的東西就叫便利。
舉個例子，便利店一般開在哪？你下樓或者走兩步就到了吧！但是，你會跑到隔壁小區或者幾公里外的便利店去買一瓶水嗎！
或者說，同樣的商品，一個走路就能到，一個開車才能到，去哪買？開車增加了顧客購買的成本，自然不愿意。
五、經濟性原則
關注贏銷參謀的老板本或者創業者們，應該沒有像王健林給王思聰5個億讓他創業、發展事業的吧，所以我還是希望經濟一點。
原材料的采購是否方便，材料的采購成本，材料的品質要求、配送情況等使我們需要考慮的問題，綜合以上形成采購優勢，少花一分錢，便是多了一分錢的利潤。
六、穩定性原則
我們都知道商圈的競爭力很大，為什么還有往里面擠呢？為什么衣服店要開得滿街都是？為什么有茶葉城、珠寶城等各種城呢，就是有一個群聚效應，能帶來穩定的消費群體。
另外，房東的人品情況、附近城建和居民的穩定性也是重點考慮因素。剛賺點錢房東就要漲房租，剛漲完房租門口要修路，修完路附近要拆遷，看你受不受得了。
此外，選店鋪也可以借勢。比如你開個飲品店，可以開在天天排隊的餐廳旁邊；或者你開個衣服店，可以開在超市旁邊。道理很好懂，效果很不錯~
